مرتضی پاک نیت

بلاگ تحقیقاتی و علمی و پژوهشی...

مرتضی پاک نیت

بلاگ تحقیقاتی و علمی و پژوهشی...

مرتضی پاک نیت

این بلاگ حاصل 10 سال تجربیات بنده هست، به همین دلیل تحقیقاتی و پژوهشی بوده، و برای دانشجویان و کاربران عزیز و گرامی جهت رشد و شکوفایی علم و علم اندوزی ایجاد گردیده است.

با مدیریت: مرتضی پاک نیت

دنبال کنندگان ۲ نفر
این وبلاگ را دنبال کنید
تبلیغات
Blog.ir بلاگ، رسانه متخصصین و اهل قلم، استفاده آسان از امکانات وبلاگ نویسی حرفه‌ای، در محیطی نوین، امن و پایدار bayanbox.ir صندوق بیان - تجربه‌ای متفاوت در نشر و نگهداری فایل‌ها، ۳ گیگا بایت فضای پیشرفته رایگان Bayan.ir - بیان، پیشرو در فناوری‌های فضای مجازی ایران
آخرین نظرات
  • ۲۳ ارديبهشت ۹۶، ۱۴:۰۸ - زهرا محمودی
    احسنتم
نویسندگان

۵ مطلب با موضوع «پروژه دانشجویی» ثبت شده است

کاهش میان بازیابی اطلاعات خصوصی و انتقال بی توجه در سطح کوانتومی

 چکیده

اگرچه بازیابی اطلاعات خصوصی و انتقال بی توجه در رمزنگاری سنتی برابر هستند ولی ما نشان می دهیم که وجود بازیابی اطلاعات خصوصی کوانتوم ایمن برای انتقال بی توجه کوانتوم ایمن ضروری است اما کافی نیست که دلیلی برای اثبات نابرابری دو نوع انتقال بی توجه در سطح کوانتوم است.

 مقدمه

بازیابی اطلاعات خصوصی (PIR) یعنی موقعیتی که در آن یک مرکز داده ی عظیم وجود دارد و کاربری که قصد جستجو دارد و کاربر قصد دارد مرکز داده را جستجو کند در حالی که هویت داده هایی را که به دنبال آن است مخفی کند و نه تعامل با کاربر (حریم کاربر) را. کاربردهای آن عبارتند از مراکز داده ی امتیازی ، بازار سهام ، مراکز داده ی رسانه ای و غیره.

انتقال بی توجه (OT) فرایند مهمی است که در بسیاری از پروتکل های رمزنگاری استفاده می شود. دو نوع اصلی OT وجود دارد. نوع اصلی OT کل یا هیچ نامیده می شود. نوع دیگر آنOT یک از دو نامیده می شود.

در رمزنگاری سنتی ، کرسنزو و همکاران به این نتیجه رسیدند که مرکز داده ی واحد PIRبه معنی OT است. آن ها با تبدیل هر یک از مراکز داده ی واحد غیرجزئی PRI به OT باعث کاهش شدند. در مرجع 5 نشان داده شد که OT کامل است بدین معنی که می توان از آن برای ایجاد هر قانون دیگری استفاده کرد. این بدان معناست که یک کاهش برای تبدیل OT به PIR وجود دارد. این زنجیره ی سنتی تبدیل نشان دهنده ی معادل امنیت پروتکل هایPIR و OT در سطح سنتی است.

با توجه به نظریه ی لو ،کوانتومOT و PIRغیرنسبی غیرممکن هستند. اما او و وانگ به طور جالبی یک پروتکل کوانتوم غیرنسبی کل یا هیچ پیشنهاد کردند که با تعریف محاسبه ی ایمن کوانتومی دوجانبه ی یکطرفه ی ایده آل که اثبات ناامنی لو بر اساس آن می باشد همخوانی ندارد.بنابراین می تواند در مقابل راهکار فریب در اثبات لو ایمن باقی بماند. به نظر می رسداگر کاهش سنتی حفظ شود این نتیجه با نتیجه گیری لو (یعنی کوانتومOT یک از دو وکوانتومPIR ممکن هستند) همخوانی ندارد.

با این وجود مشخص شده است که "کاهش ها و ارتباطات میان عملیات های رمزنگاری سنتی لزوما نباید برای معادل های کوانتومی خود استفاده شوند". در واقع در این مقاله ما قصد داریم که به ترتیب یک پروتکل PIR را بر اساس پروتکل OT کل یا هیچ کوانتوم ایمن و یک پروتکل PIR دیگر بر اساس پروتکل P در مرجع 8 ایجاد کنیم. مشاهده خواهد شد که کوانتوم ایمن OT به شامل کوانتوم ایمن PIR است. با این وجود اگر ما یک پروتکل OT یک از دو را بر اساس پروتکل کوانتوم PIRایمن حاصله ایجاد کنیم با تعریف محاسبه ی ایمن کوانتوم دو جانبه ی یک طرفه که اثبات ناامنی لو بر اساس آن می باشد همخوانی ندارد. به همین دلیل کوانتوم ایمن PIR شامل کوانتوم ایمن OT نیست یعنی زنجیره ی کاهش سنتی فوق در این مورد کوانتوم رمز نگاری بریده می شود. همچنین این نتیجه نشان دهنده ی عدم برابری دو نوع انتقال بی توجه در سطح کوانتومی است.

ساختار این مقاله به این صورت است. در بخش 2 به ترتیب دو پروتکل کوانتوم PIR بر اساس کوانتوم ایمن کل یا هیچ OT و پروتکل P در مرجع 8 ساخته می شوند. کاهشی که PIR را به OT تبدیل می کند در بخش 3 بررسی خواهد شد. نتایج در بخش 4 خلاصه خواهند شد.

برای خرید این پروژه بر روی پرداخت انلاین کلیک نمایید.

موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۱ تیر ۹۵ ، ۱۲:۱۳
مرتضی پاک نیت

رویکرد تطبیقی از مدیریت منابع انسانی نظام سلامت در سطح اروپا

چکیده :

مقاله حاضر به این موضوع مشکل ساز منابع انسانی در نظام سلامت در سطح اروپا می پردازد. این رویکرد ، تحول در طول سال گذشته و گرایش های آشکار در سطح منابع انسانی در نظام سلامت را محاسبه می کند. مقاله ی حاضر با نقش ارائه وضعیت کنونی و برآورد تحول در آینده ، به چهار بخش تقسیم شده است . در آخرین دوره ی زمانی ، بسیاری از تغییرات قابل توجه در ساختار تصمیم گیری عمومی با توجه به منابع انسانی تاثیر گذار در سیستم های طولانی مدت ، صورت گرفت. در نظام سلامت ، تغییرات بزرگ و با تاثیر طولانی مدت می باشد.

هر تصمیمی با توجه به منابع انسانی به سیستم طولانی مدت تاثیر می گذارد، زیرا منابع انسانی در نظام سلامت برای شکل گیری ، نیاز به سالهای بسیار زیادی دارد.این مقاله ،تحول و پویایی منابع انسانی در کشورهای اتحادیه اروپا را ارائه کرده و راه این وضعیت را که به نظر می رسد در حال تکامل است را نشان می دهد. این مقاله ، کاری به بهبود دانش حوزه ی منابع انسانی در سلامت ، به وسیله ی ترکیب اطلاعات عمومی خاص مورد علاقه در نظام سلامت ، کمک می کند.

برای خرید مقاله +ترجمه حتما بر روی گزینه پرداخت انلاین کلیک نمایید.

موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۱ تیر ۹۵ ، ۱۲:۰۳
مرتضی پاک نیت

جان کاتر (John P. Kotter)  متولد سال 1947 و استاد دانشگاه هاروارد است. او در 33 سالگی به درجه استاد تمامی نائل شد. او در سال 1968 لیسانس خود را از دانشگاه ماساچوست با مدرک مهندسی الکترونیک و سپس در سال 1970 مدرک کارشناسی ارشد مدیریت را اخذ کرد. بعد از این وی درجه دکتری خود را در رشته سیاستگذاری کسب و کار از دانشگاه هاروارد در سال 1972 کسب نمود. در همان سالی که فارغ التحصیل از داشنگاه شد، به عضویت دانشگاه هارواد درآمد و در سال 1981 به درجه استاد تمامی نائل گردید و در سال 2001 از دانشگاه به عنوان عضو تمام وقت، بازنشسته شد. کاتر به همراه دو نفر از همکارانش در سال 2008 شرکت مشاوره مدیریت «kotterinternational» را راه اندازی کرد که در زمینه استراتژی، رهبری و تعییرات بزرگ سازمانی مشاوره می دهد.

دریافت
عنوان: شناسایی نقاط  قوت و ضعف سازمان بر اساس مدل جان کارتر‎
حجم: 471کیلوبایت

موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ دی ۹۴ ، ۱۱:۲۶
مرتضی پاک نیت

مقدمه

 اهداف هر سازمان فلسفه وجودی آن سازمان محسوب می شود. اثر بخشی و کارایی به عنوان دو هدف مهم در همه سازمان ها نیازمند تدابیری است که مدیران آنها را اتخاذ می کنند، از طرفی محدودیت منابع و تغییرات محیطی در عرصه های مختلف داخلی و خارجی اهمیت مدیریت را بیش از پیش مشخص می نماید. مدیریت برون نگر امروز مدیران را از میان اعداد و ارقام درون سازمان بیرون کشیده و روانه بازار نموده چرا که دیگر دغدغه او بودن یا نبودن در این بازار رقابتی و جهانی است. رفتار موفق مدیران استراتژیک سرشار از توجه به محیط، تشخیص به موقع فرصت ها و جهت گیری در راستای بهره گیری از آن است. امروزه دیگر برای باقی ماندن در چرخه رقابت وجود مدیرانی با قدرت خلق استراتژی های اثر بخش از ضروریات است. مدیرانی که دارای هوش استراتژیک باشند تا از این عنصر برای ایجاد استراتژی های مناسب بهره برده و موجبات رشد و توسعه سازمان را فراهم نمایند. در این مقاله سعی بر آن است تا ضمن پرداختن به مفاهیم مدیریت استراتژیک به فرایندها و اهمیت ساختار هوش استراتژیک در بهبود فرایند مدیریت استراتژیک، اشاره می شود و در نهایت راهکارهایی برای توسعه آن ارائه می شود.

دریافت
عنوان: هوش استراتژیک
حجم: 1.66 کیلوبایت

موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ دی ۹۴ ، ۱۱:۱۰
مرتضی پاک نیت

TEAM MANAGER در مهندسی نرم افزار

مدیر تیم در مهندسی نرم افزار باید قادر باشد به شکل مناسبی تغییرات سریع (منظور تغییر در نرم افزاری که ایجاد می شود،تغییر در اعضای تیم،تغییر به دلیل تکنولوژی جدید)و غیره  را ایجاد نماید.بنابراین چندین پارامتر مهم در مدیر تیم نرم افزاری وجود دارد که او را از سایر افراد متمایز می کند که می توان به (تمرکز دقیق بر روی هدف،توانایی تصممیم گیری با دقت بالا،توانایی حل مسائل،و غیره)اشاره کرد.

یک اصل مهم که در مدیر تیم و همکاری افراد در یک سازمان وجود دارد مدیریت افراد در پروژه های مهندسی نرم افزار می باشد،بنابراین هدف کلی افراد در پروژه های مهندسی نرم افزار این است که یک پروژه موفق را به عنوان محصول نهایی در نظر بگیرند،بنابراین مدیریت یک پروژه موفق توسط افراد،محصول،فرایند،و در پایان به عنوان محصول نهایی موفق می توان در نظر گرفت.

موافقین ۰ مخالفین ۰ ۲۷ دی ۹۴ ، ۱۰:۳۴
مرتضی پاک نیت